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Innovación en Organizaciones y Empresas

¿Que mueve la Renovación?

Nos enfrentamos con los desafíos para la renovación en varias áreas de la vida: en el trabajo, en la organización, en la carrera, en lo relacionamiento, pero también en la salud física y mental.

Cada organismo y cada organización vive de la renovación y innovación. Sin ellas se corre el riesgo de la deterioración.  Así, la innovación está a servicio de la vida. 

Para líderes que construyen, directivos y los que desarrollan organizaciones, la innovación pertenece a las decisiones estratégicas esenciales. Yo llamo estas decisiones de “estratégicas” porque representan una orientación que muchas veces es difícil alterar y que posé consecuencias abarcadoras para todos los involucrados y para todo el sistema. Pertenece a estas 3 decisiones: 

  • Objetivo y estrategia
  • Selección de empleados
  • Innovación y renovación

«Sin la renovación constante la organización se desintegra. La renovación está a servicio de la vida y de la supervivencia.  Así el liderazgo está a servicio de la vida.» - Thomas Wittig

Para los involucrados y especialmente para los líderes surgen entonces las siguientes preguntas

  • ¿Como la renovación y la organización pueden funcionar?
  • ¿Lo que, o quien, está bloqueando la innovación?
  • ¿Como yo como líder puedo tomar una decisión a partir de una información sistémica, que funcione? 

Acá, las constelaciones nos ofrecen un procedimiento con lo cual se pueden aclarar tales dudas. El aspecto especial en esto es que se adquieren conocimientos y comprensiones sistémicos. Ellos muestran los desafíos y movimientos especiales en las relaciones de los participantes entre si y el vínculo con la organización. En esto las relaciones con los clientes invertidores y órganos de fiscalización también tienen un papel importante.

Y en las empresas familiares se trata obviamente siempre de las relaciones dentro de la familia y sus conexiones con la organización.

En este nuevo mundo de trabajo muchas veces se coloca la cuestión de la elección de los asociados. Líderes buscan tanto internamente como externamente por innovación. Existen empresas start-up y empresas semejantes. Acá también la elección por asociados invertidores forma una decisión estratégica fundamental.  Para ambas las partes mucho está en juego. Y en el encuentro de ideas, valores y culturas diferentes se crea un nuevo campo con grandes oportunidades y también tensiones.

Para la introducción de lo trabajo sistémico con cuestiones de decisión y innovación, un principio comprobado son meditaciones guiadas con enfoque en las cuestiones fundamentales. Así, los participantes aumentan su percepción de los contextos sistémicos.  El efecto muchas veces se extiende a partir de la constelación realizada de forma inmediata hacia adentro del trabajo en la organización.